Gazdaság

Mi lehet a blokklánc jövője a vállalatoknál?

A kriptopénz, az NFT-k és az okos szerződések a blokklánc szcéna alapjai, de van még más is, amiből a vállalatok komolyan profitálhatnak, ezek pedig a szabványos, interoperábilis csomópontok.

A kriptoipar számos innováción ment keresztül, kezdve blokkláncokon alapuló valutákkal, mint amilyen a bitcoin, majd eljutott az okos szerződésekig. Aztán jött a DeFi (decentralizált pénzügyek), ami, az NFT-k (nem helettesíthető tokenek), amelyekben sok szakértő nem a digitális műtárgypiac megalapozása miatt látnak távlati lehetőséget, hanem kulcsfontosságúak lehetnek a decentralizált tárolás elterjedésében.

Saswata Basu, a blokklánchoz kapcsolódó decentralizált tárolási szolgáltatásokkal foglalkozó 0Chain társaság vezérigazgatója úgy véli, hogy ez a megoldás a hagyományos társzolgáltatásokhoz képest hasonló vagy jobb teljesítményt ígér.

„A kereslet megvan, de az még nem alakult át elfogadássá”

– mondta az Information Weeknek.

Basu szerint a kriptopiac további evolúciójára lehet szükség ahhoz, hogy túllépjünk az NFT-ken. Leszögezte:

„Jelenleg a kriptogazdaság valójában NFT-kből áll. Nincs semmi, amibe kapaszkodni lehetne. Szükség van egy másik gazdasági területre, ami fellendíti.”

A B-to-B folyamatokban és az ellátási láncokban érdekelt cégek szemet vetettek a blokklánc megoldásokra, főleg, hogy felgyorsítsák az integrációk és a technikai kapcsolatok létrehozásának sebességét, miközben csökkentik a súrlódásokat és közösséget építenek a területen.

„Ezeknek a kapcsolatoknak automatizált módon, az üzlet sebességével kell mozogniuk”

– jelentette ki John Thielens, a Cleo az elosztott hálózaton automatizált logisztikai szolgáltatásokat kínáló cég technológiai igazgatója.

Thielens szerint vonzó lehet egy olyan interoperábilis mechanizmus, mint például egy blokklánc-alapú szolgáltatás, ahol a részvételi szerződés szabványosított, és hozzáférést ad a kereskedelmi partnerek előzetesen ellenőrzött, megbízható közösségéhez. Ez szerinte egyszerűbb megközelítés lehet, mint új kereskedelmi és logisztikai partnereket keresni, hogy a szállítási rendszerben bekövetkezett bizonyos zavarokkal foglalkozzanak, és rávegyék őket, hogy csatlakozzanak.

A blokklánc térnyerésének példájaként Thielens az IBM Food Trust projektjét említi a Walmarttal, amelynek célja a friss zöldségek származási helyének nyomon követése.

„Egy élelmiszerkereskedő nagyon gyorsan be tud fogadni egy új termelőt, ha tudja, hogy bármilyen egészségügyi veszélyt nyomon tud követni anélkül, hogy az új beszállítónak keresztül kellene mennie egy sokkal bonyolultabb beszállási folyamaton, amelyben megbizonyosodhatna róla, hogy megfelel az élelmiszerbiztonsági előírásoknak”

– mondta.

Thielens szerint a blokklánc sokat nyújthat, ami a megbízható kapcsolatok és közösségek kialakításából ered, nem pedig pusztán a technológia használatából.

„Egy magánszolgáltatásban a technológia nincs közvetlenül kitéve a résztvevőknek. Voltak hamisíthatatlan adatbázisok és megváltoztathatatlan ellenőrzési nyomvonalak. Ilyen technológiánk már évtizedek óta van. Használhatunk örökölt technológiát, Hyperledger vagy valamilyen másik blokklánc-alapú infrastruktúrát. Bizonyos értelemben ez nem igazán számít”

– állította a szakember.

Szerinte sokkal inkább az számít, hogy az embereket és szervezeteket egy szabványokon alapuló, megbízható közösség köré gyűjtsük össze, amely lehetővé teszi a gyors kapcsolatokat másokkal. Úgy látja, egyelőre nehéz megmondani, hogy ez a piac egészében megtörténik-e.

Az eltérő üzleti igények ellentéteket is felszíthatnak, ha a blokklánc jövőbeli lehetőségeiről beszélünk. Thielens rámutatott, hogy például az üzleti vállalkozások azt szeretnék, ha a beszállítók vagy logisztikai partnerek gyorsan cserélhetők lennének, a szolgáltatók azonban valószínűleg azt szeretnék, hogy ezek a partnerek továbbra is velük üzleteljenek. A blokklánc azonban, ha szabványos, interoperábilis csomópont, akkor elősegíti a helyettesíthetőséget.

„Olyan ez, mint a nyílt banki szolgáltatások a bankok által nyújtani kívánt egyedi szolgáltatásokkal szemben. A bankok azt akarják, hogy az ügyfeleik ragaszkodjanak, a nyílt banki kezdeményezés pedig azt akarja, hogy a bankok helyettesíthetőek legyenek”

– magyarázta Thielens.

Forrás: Computerworld

Related Topics:blokklánc jövő szakember thielens vállalkozás

Up Next

Emelkedő ingatlanárak az agglomerációban

Don't Miss

Alaposan ráijesztett felhasználóira a Kickstarter

Advertisement Booking.com

Gazdaság

7 kritikus pont ingatlanjogász szemmel az Otthon Start hitellel kapcsolatban

Megjelent az Otthon Start hitel feltételeiről szóló rendelet, ami azon túl, hogy számos helyen pontosította a társadalmi egyeztetésre bocsátott tervezetet, újdonságokat is tartalmaz.

A hatályos jogszabály szerint azonban sokan nem örülhetnek majd. Tóth Renáta ingatlanjogász szerint például osztatlan közös tulajdonú ingatlan nem lesz megvásárolható a konstrukcióval, mint ahogy arra sem lesz lehetőség, hogy a családtagok kivásárolják egymást tulajdonrészét egy örökölt ingatlanból.

1. Nagyon sok ház jogviszonya rendezetlen

Nem kifejezetten az Otthon Start hitelhez kapcsolódó, ám nagyon gyakori probléma, hogy sok családi háznak – egylakásos lakóház ezek hivatalos megnevezése – rendezetlen a jogi státusza. Ez leginkább a 70-es, 80-as és 90-es években épült házaknál fordul elő, amelyek sok esetben családi összefogással épültek.

Előfordul például, hogy nem volt rájuk építési engedély, vagy ha volt is, végül nem az épült meg, mint ami az engedélyben szerepelt. Szintén gyakori, hogy volt építési engedély, maga az épület is rendben van, ám nem tüntették fel a tulajdoni laphoz tartozó térképszelvényen.

Azért jelenthetnek ezek problémát hiteligényléskor, mert az értékbecslőnek meg kell győződnie arról, hogy a tulajdoni lapon feltüntetett adatok megegyeznek a valós állapottal. Amennyiben ez nem teljesül, akkor a bank vagy elutasítja az igénylést, vagy a forgalmi értékhez képest csak kisebb hitelösszeget ad. Vagyis 10 százalék önerő ebben az esetben biztosan nem lesz elegendő.

Ugyancsak gyakori, hogy a közművek a szomszédon keresztül jönnek be, ám nem kapcsolódik ehhez szolgalmi jog. Tóth Renáta ügyvéd, ingatlanjogász szerint ráadásul sok ingatlannak nincs főmérője, csak almérője, ami ugyancsak nehézséget okozhat.

2. Nem feltétlenül hitelezik a bankok a korszerűtlen ingatlanokat

Bár az Otthon Start rendelet mindössze annyit köt ki, hogy a megvásárolt vagy megépített ingatlannak lakhatónak kell lennie, a gyakorlatban a bankok ennél szigorúbbak.

Az ingatlanjogász szerint a CSOK Plusz esetében a bankok például nem hitelezik a “H” vagy ennél alacsonyabb energetikai besorolású ingatlanokat, amelyekből vidéken még mindig sok van. A Lechner Tudásközpont adatai szerint például 2020-ban a kiállított energetikai tanúsítványok több mint negyede HH, II vagy JJ minősítésű volt.

3. Nem hitelezhető egy osztatlan közös tulajdon

Az, hogy a jogszabály nem teszi lehetővé a tulajdonrész vásárlást, az Tóth Renáta szerint egyben azt is jelenti, hogy osztatlan közös tulajdonban lévő ingatant sem lehet majd vásárolni az Otthon Start hitellel. Akkor sem, ha használati megosztási szerződése van a tulajdonosoknak, ami egyébként piaci hitel igényléséhez elegendő lehet. A szakember szerint ez sok ingatlant kizár a lehetőségből.

4. Nem lehet az örökölt ingatlanból kivásárolni egy családtagot

Gyakori élethelyzet, hogy például testvérek örökölnek meg egy ingatlant, így abban többüknek is tulajdonrésze van. Innen úgy tudnak továbblépni, ha eladják az ingatlant, majd osztoznak a vételáron, vagy egyikük kivásárolja a másikat. Az előbbit követően jogosultak lehetnek majd az Otthon Start hitelre, ám arra nem igényelhető a konstrukció, hogy egyikük kivásárolja a másikat. Ugyanis az eladó nem lehet a vevőnek közeli hozzátartozója.

5. Garázsra és tárolóra nem igényelhető az olcsó hitel

Amennyiben a lakáshoz olyan garázs, tároló vagy más olyan helyiség tartozik, ami külön helyrajzi számon van, akkor az nem finanszírozható az Otthon Start hitellel. Ezt vagy saját megtakarításból kell kifizetni, vagy piaci hitelt kell igényelnie a vevőnek.

6. A tanya megvétele megfinanszírozható, de a hozzá tartozó földterület már nem

Az Otthon Start hitel szabályait rögzítő rendelet szerint tanya is vásárolható a 3 százalékos hitellel, ám itt is van egy kis csavar. A tanyákhoz ugyanis sok esetben tartozik földterület is, mégpedig rendszerint külön helyrajzi számon, szántóként vagy erdőként. Ebben az esetben a tanya megvásárlására fordítható a Start hitel, ám a földterületet már piaci hitelből lehet csak megfinanszírozni.

7. Ellentmondás a 10 százalékos önerővel kapcsolatban

Az Otthon Start hitel akár 10 százalékos önerővel is igényelhető, ám a hitelfedezeti arányok szabályozásáról szóló 32/2014. (IX. 10.) MNB rendelet egyelőre ellentmond ennek. Itt ugyanis az szerepel, hogy kizárólag abban az esetben elegendő a 10 százalék önerő, ha az igénylő nem töltötte még be a 41. életévét, valamint nincs és korábban sem volt lakóingatlanban 50 százalékot elérő tulajdoni hányada. Ezért Tóth Renáta ügyvéd, ingatlanjogász szerint a két rendelet összehangolására mindenképpen szükség lesz.

További friss híreket talál az IoTmagazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

Gazdaság

Kihagyott lehetőség: üzleti értéket teremt a kibervédelem, ha hagyják

Látványos megtakarítást hoz a kiberbiztonság a cégeknek világszerte, mégsem vonják be a terület vezetőit a kulcsfontosságú üzleti döntésekbe – mutat rá az EY legfrissebb nemzetközi felmérése, amely 550 topmenedzser és kibervédelmi vezető (CISO) bevonásával készült.

A tanulmány szerint az adatvédelem a megfelelő hozzáállással könnyen a vállalati növekedés motorjává válhat.

A megfelelő IT-biztonság egy-egy vállalati projektben jellemzően 11–20 százalékos értéktöbbletet eredményez a globális adatok szerint, ami akár több millió dollár nyereséget is jelenthet. Miközben egyre világosabban kimutatható a digitális védelmi tevékenységek kedvező üzleti hatása, az EY elemzése szerint a terület költségvetését látványosan megnyirbálták a megkérdezett cégeknél: két év alatt 1,1%-ról 0,6%-ra esett vissza az éves árbevételhez képest.

„Ha az online adatbiztonságra csak kötelező kiadásként tekintünk, aminek egyetlen célja a kockázatok csökkentése, akkor könnyen alulfinanszírozhatjuk, és ezzel elszalasztjuk a benne rejlő lehetőségeket. Pedig a kibervédelem lehet a bővülés, az innováció és a hosszú távú siker egyik hajtóereje is”

– fogalmazott Zala Mihály

A kutatás szerint mindössze a CISO-k tizede mondta azt, hogy már a stratégiai döntések korai szakaszában bevonják őket. Akiket viszont igen, azok szignifikánsan nagyobb üzleti értéket tudtak teremteni a szervezetüknek. A versenytársaknál fejlettebb digitális adatvédelmi funkcióikkal rendelkező cégek nemcsak kevesebb biztonsági incidenst szenvednek el, de pozitívabban hatnak a márka megítélésére is. Ezek a társaságok nagyobb arányban vesznek részt az ügyfélélmény fejlesztésében és aktívabb szerepet játszanak a mesterséges intelligencia bevezetésében is.

„A kibervédelemnek ki kell lépnie a technológiai háttérszerepből, és a vállalati stratégia középpontjába kell kerülnie. Ehhez érdemes olyan külső tanácsadókkal együttműködni, akik nemcsak technológiai szakértőként, hanem üzleti vezetőként is képesek gondolkodni, ezáltal a kockázatcsökkentés mellett a társaság hosszú távú pénzügyi érdekeit is figyelembe veszik. Ezáltal a terület képes lehet betölteni a valós funkcióját, és jelentős értéket teremteni a szervezet egésze számára”

– hangsúlyozta Zala Mihály az EY kibervédelmi üzletágának vezetője.

Jelenleg a cégek átlagosan 35 különböző kibervédelmi eszközt használnak, meghatározó részük pedig több mint 50 alkalmazást. Nem meglepő, hogy sok vezető törekszik az eszközpark egyszerűsítésére, így az elmúlt két évben a válaszadók ötöde végzett technológiai racionalizálást, és tízből négy válaszadó jelenleg is dolgozik ezen. A nemzetközi tanulmány eredményei szerint az MI-automatizálás negyedével csökkentette az észlelési és reagálási időt, miközben a folyamatok egyszerűsítésével éves szinten átlagosan 1,7 millió dollárt takarítottak meg.

További friss híreket talál az IoTmagazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

Gazdaság

Új vezető a Yettel Márka- és Marketingkommunikációs Igazgatóság élén

2025. szeptember 1-től Hamza Kata csatlakozik a Yettel Magyarországhoz a Márka- és marketingkommunikációs Igazgatóság vezetőjeként.

Hamza Kata pályafutása kezdetén fiatalokat célzó élmény- és fesztiválszervezésben szerzett szakmai tapasztalatot, majd a bankszektorban többek között az OTP Junior márka marketingkommunikációján és a bank social media jelenlétén dolgozott. 2017-től az OTP Bank újonnan létrejött Márkamenedzsment csapatát vezette, 2019-től pedig már Márkamenedzsment vezetőként dolgozott 11 országra – Magyarországot is beleértve – kiterjedő csoportszintű márkastratégiai és arculati keretrendszerek kialakításán és implementálásán. A nemzetközi stratégiai támogatás mellett, a magyar piacon teljeskörűen felelt a márkakommunikáció tervezéséért és megvalósításáért.

Kata közel 20 éve foglalkozik marketingkommunikációval, és elkötelezetten hisz a márkaépítés erejében.

„A márka építése számomra sokkal többről szól, mint kommunikáció, hiszen minden egyes interakció formálja azt, legyen szó az ügyfélszolgálattól a digitális felületekig. A márkastratégia számomra az iránytű, ami összhangot teremt, vezet és összeköt bennünket.”

További friss híreket talál az IoTmagazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!