Connect with us
Hirdetés

Gazdaság

A duális képzés járvány idején sem szünetel

A tavaly decemberben Kínából induló, majd világméretűvé szélesedő koronavírus-járványnak a legtöbb ország drasztikus korlátozások bevezetésével próbált gátat szabni. Az intézkedések kiterjedtek az élet szinte minden területére. A közoktatási intézmények 1-2 nap alatt kényszerültek átállni a többségük számára szinte teljesen újdonságnak számító digitális tanrendre. Jóval könnyebben vették az akadályokat azok a duális képzést folytató vállalatok, ahol az online platformok használata napi rutinnak számít, és a tananyag jelentős része digitális formában már korábban is a diákok rendelkezésére állt.

A tapasztalatokról és a tanulságokról beszélgettünk Siszer Tamással a Festo Kft. Délkelet-Európai Didactic régió vezetőjével, Dulichár Péterrel a Festo Didactic magyarországi vezetőjével, és Dr. Gurabi Gyulával a Festo-AM Kft. duális képzésének vezetőjével.

Dulichár Péter, a Festo Didactic magyarországi vezetője.

“A járvány magyarországi megjelenése éppen az egyik legfontosabb programunk közepén ért bennünket. A vészhelyzet bejelentésének napjaiban tartottuk volna az országos szakmai tanulmányi verseny (OSZTV) elődöntőjét mechatronikai technikus és automatikai technikus szakmákban. Már kitűztük az időpontot is, a meghívókat elküldtük, mindent előkészítettünk egy sikeres versenyhez – amikor az utolsó pillanatban kényszerültünk mindent lefújni. Továbbá az éppen folyamatban lévő felnőttképzéseinket, tréningjeinket szintén félbe kellett hagynunk, mert nagyobb létszámú csoportos rendezvényre már nem volt lehetőség a gyár területén. Villámgyorsan elkezdtük a tréningeket kiszervezni külső helyszínre, de így is csak egy programot tudtunk megtartani. Az időközben kihirdetett karantén intézkedések következtében próbáltunk a helyzetnek megfelelően viszonylag gyorsan dönteni a nemzetközi Skills versenyek résztvevőinek felkészítéséről, a folytatás megszervezésének feltételeiről is. A többfordulós válogatót tizenhat fővel kezdtük el, de csak egyetlen tantermi felkészítést tudtunk megtartani, amikor kitört a járvány. Ezért a Skills felkészítést online platformra helyeztük, ami tökéletesen bevált. Ez bátorított bennünket arra, hogy a szakképzésben is alkalmazzuk ezeket a megoldásokat.” – idézte a váratlan fordulatokat Dulichár Péter. “Ebben a helyzetben felértékelődtek azok a megoldások, amelyek a távoktatásban alkalmazhatók: a különböző szoftverek, szimulációk. A legnagyobb fejtörést a tanműhelyi gyakorlatok elmaradása jelentette. Így olyan alkalmazásokat kerestünk, melyekkel a digitális körülmények között is megvalósítható a gyakorlati képzés. Több olyan szoftvermegoldást alkalmaztunk 2D és 3D szimulációkkal, amelyekkel ha nem is a maga fizikai valóságában, de lehetőség nyílik gyakorlati feladatok végzésére. Ezeket a szoftvereket 3 hónapos időszakra ingyenessé is tettük a diákok és az oktatók számára. A gyakorlati oktatás során szerzett tapasztalatok alapján úgy gondolom, hogy ezek a megoldások a járványtól függetlenül a jövőben is nagyon jó eszközök lehetnek az oktatásban.”– osztotta meg tapasztalatait a Festo oktatási szakembere.

Nem csak a szoftver, a mentális állapot is fontos

“A vírusjárvány kezelésével kapcsolatos kormányrendelet ugyan lehetővé tette, hogy a duális képzést a termelői hely folytassa, mi mégis úgy döntöttünk, hogy a közoktatáshoz hasonlóan digitális eszközökkel, a virtuális térben folytatjuk az oktatást. Ennek az volt az oka, hogy nem akartuk kockáztatni a tanulók egészségét azzal, hogy a tömegközlekedést használva jöjjenek be a duális képzés helyszínéül szolgáló gyáregységbe. Ezt úgy oldottuk meg, hogy minden tanuló céges laptopot kapott otthoni használatra. Az eszközökre installáltuk azokat a programokat, amelyek digitális oktatásáról döntöttünk és használatukkal elérhetővé váltak a magyarországi, és a németországi adatbázisok. Három nap alatt átnéztük a két évre előre elkészített tantervünket, ezt bővítettük, illetve az aktuális igényekre “szabtuk”. Azokat a szoftvereket terveztük oktatni, amelyek egyébként a cégen belül használatosak a technikusi körben. Ilyenek az AutoCAD, az Inventor, a FluidSIM és még néhány speciális célszoftver. A tanterv alapján ezekre a második év végén került volna sor, de eldöntöttük, hogy ezek oktatását előre hozzuk. A diákok számára a Moodle eLearning rendszerbe töltöttük fel és tettük elérhetővé azokat a digitális tananyagokat is, amelyeket magyar mérnök tanárok állítottak össze, másrészt hozzáférést biztosítottunk a Németországban több évtizede működő Festo virtuális akadémia oktatási anyagaihoz. Ez egy nemzetközi online felület, amelyet a Festo folyamatosan frissít olyan oktatási illetve webinar animációkkal, leírásokkal, amelyek bemutatják egy-egy termék működését. Itt nyelvi oktatóanyagok is elérhetők különböző szakterületekről német és angol nyelven. Emellett a Festo duális képzésének németországi központja létrehozott egy adatbázist is, ahol az egyes külföldi gyárak duális tananyagát teszik elérhetővé.”- mondta Gurabi Gyula.

“A digitális tanrend kihirdetése után nálunk is elindult az oktatás, és azt mondhatom, hogy egy percnyi leállás nélkül folyamatos volt a digitális képzés. A járvány előtti munkarenddel megegyezően hetente két alkalommal foglalkoztunk a diákokkal – a gyáron belül reggel nyolctól délután fél 5-ig tartott az éppen aktuális szoftverek oktatása. Emellett műszaki rajz szerepelt a programban, házi feladatot is kaptak, vagyis a gyakorlati oktatást egyfajta kibertérben, virtuálisan végeztük. Ahogy említettem, nem álltunk le egy napra sem, bár a srácok panaszkodtak, hogy nagyon nehéz digitálisan dolgozatokat írni. Ez az oktatási forma június közepéig tart, mert ahogy vége a tanévnek, indul a négy hetes szakmai gyakorlat, ami az oktatási program szerves része.”-tette hozzá a szakember.

Dr. Gurabi Gyula, a Festo-AM Kft. duális képzésének vezetője.

Gurabi Gyula felidézte a kezdeti technikai nehézségeket, illetve emlékeztetett arra, hogy a karantén helyzetben különösen fontos figyelemmel kísérni a diákok mentális állapotát. “Természetesen mi is kerestük azokat az ideális platformokat, amelyeken zökkenőmentesen megvalósítható a digitális oktatás. Ami igazán nehezítette az életünket, az az egységes szoftverrendszer valamint az interaktív, valósidejű multifunkcionális szoftver rendszer hiánya. A mérnöktanár kollégák a Gépészeti tanműhelyből és a Pneumatika laborból oktattak a kamerák előtt állva, sőt volt olyan, hogy kísérleteket mutattak szemléltető eszközökön. Ezzel is próbáltuk a jól ismert tanműhelyi és labor körülményeket digitálisan átsugározni. Így a megszokott tanulói környezetüket valamennyire biztosítani tudtuk. Arra is figyeltünk, hogy érzelmileg se szakadjanak el a Festo vállalati környezettől. A technikai problémák leküzdésén túl azzal is szembesültünk, hogy a diákok hangulatában és kommunikációjában milyen változást hozott ez a helyzet. A tanulók részéről sokszor az alacsonyabb szintű hangulati állapotot, letargiát, rosszkedvűséget, szélsőséges hangulati állapotokat és a magányosság érzését tapasztaltuk. Ezért összeállítottunk egy 40 kérdésből álló kérdőívet, amelynek a segítségével próbáltuk felmérni, hogy milyen mentális állapotban vannak a diákok. Visszajelzést kértünk a tananyagról, hogy mit sikerült könnyen feldolgozni, vagy mi okozott nehézséget.

A válaszok a jövőben a kibertéri digitális oktatás módszertanának alakításához fontos információt szolgáltatnak. Megkérdeztük azt is, hogyan viselik a bezártságot, mivel töltik a szabadidejüket, mi az, ami a magánéletben legjobban hiányzik. Adtunk olyan feladatot, hogy készítsenek egy rövid, humoros videót arról, hogy hogyan nyitják ki az ajtót, ha tudják, hogy fertőzött a kilincs. Néhányan nem is reagáltak erre a feladatra, de többen 2-3 videót is készítettek. Fontos visszajelzés volt, hogy egyáltalán hányan vették komolyan a kérésünket. Egyébként minden egyes óra után készítettünk egy képernyő fotót, amelyen mindenki, aki bejelentkezett látható volt, így dokumentáltuk a jelenlétet. A gyárban pünkösddel véget ért a Home Office időszaka vagyis megpróbáljuk elkezdeni a normális életet. A mi esetünkben ez nem jelent különösebb változást, már készülünk a következő, szeptembertől induló tanévre. Terveink szerint a második évfolyamon mechatronikát és gépgyártás-technológiát fogunk oktatni. Készítettünk egy toborzó videót a Budapesti Műszaki Szakképzési Centrummal közösen, ebben a jelenlegi tanulóink beszélnek a szakképzésről. A videó a Facebookon is elérhető, eddig több mint 116 ezren nézték meg ezt a filmet.”

Nemzetközi tapasztalatok

Siszer Tamás, a Festo Kft. Délkelet-Európai Didactic régió vezetője.

“A Festo Didactic a világ közel 180 országban van jelen és folytat képzéseket. Vezető oktatási szolgáltatóként számunkra stratégiai jelentőségű a minőségi szakképzés alakítása és a munkaerő utánpótlás képzése. A szakképzésben résztvevő partnereink minden nap szembesülnek azokkal a kihívásokkal, amelyet a tudás hatékony átadása jelent a legváltozatosabb feltételek között. 1960 – a Festo oktatási üzletágának megalakulása – óta számos technológiai váltás és új oktatási módszertan jelent meg a piacon. Ehhez mindig alkalmazkodnunk kellett, hogy megtartsuk vezető pozíciónkat, sokszor egészen különleges körülmények között. Például napjainkban, a vírusjárvány közepette. Az iskolák a legtöbb helyen bezártak, ezért felértékelődtek azok a szoftveres szimulációk, gyakorlati oktatást támogató megoldások, melyeket július végéig a Festo ingyenesen elérhetővé tett mindenki számára. Az online oktatás során az elektronikus tananyagokból is biztosítottunk ingyenesen jó néhányat az igénylők számára. A jelenlegi járványhelyzet sokféle megoldásra ad módot. Van aki saját indíttatásból egy webinár vagy online továbbképzésen vett részt, de számos munkáltató nem szabadságra küldte munkatársait, hanem a továbbképzésükre fordítottak nagyobb hangsúlyt, és nagyon sikeres online képzéseket, tréningeket tartottak. Tapasztalataink szerint a jelenlegi helyzetben azok a – például egy-egy PLC – képzések bizonyultak sikeresnek, amelyek esetében a gyakorlati háttér online módon is rendelkezésre állt.”– beszélt tapasztalatairól Siszer Tamás. 

Véleménye szerint a karantén számos szempontból egy olyan nem várt főpróba volt, ahol különböző megoldásokat tesztelhettek és összegyűjthették a legjobb megoldásokat. Ilyen tapasztalat volt a digitális oktatással szemben legtöbbször felvetett ellenérv, hogy ebben a képzési formában az emberi reakció hiányzik. “Ennek ellenére mégis elképzelhető, hogy ebbe az irányba megyünk, hiszen rendkívül feszített az oktatásra rendelkezésre álló idő. Ezért a jelenlegi helyzettől függetlenül is lehetőséget látok ebben a magunk és az oktatási rendszer számára is. Hiszen így a valós fizikai jelenlétet igénylő tantárgyakra, illetve témakörökre nagyobb hangsúlyt és több időt tudunk fordítani. Amihez pedig nem elengedhetetlenül szükséges az oktató fizikai jelenléte, azt át tudjuk helyezni az egyéni önálló tanulás keretei közé.”– említett egy fontos szempontot.

Az oktatási szakember szólt arról is, hogy a Festo társadalmi szerepvállalása keretében igen kedvező fogadtatásra talált az a kezdeményezésük, amely többek között a Digitális Összefogás programon keresztül minden héten, tapasztalt oktatóik bevonásával ingyenes pneumatika, elektropneumatika webes szemináriumot tartottak kétszer 45 perc időtartamban a szakképzésben tanuló diákok részére. Ehhez rendelkezésre állt olyan online videokonferencia szoftver, mely akár egyidejűleg 250 fiatal csatlakozását is lehetővé tette. A Digitális Összefogás program részeként ezeken az órákon nagyobb részben a pneumatika- és elektropneumatika alapismeretek, valamint a PLC ismeretek kerültek a középpontba. A Festo CIROS szoftvere elsősorban mechatronika, robotika, PLC programozó témában nyújtott megoldást a szakképzésben, vagy műszaki felsőoktatásban tanulók és tanítók számára 3D virtuális oktatási környezetben történő mechatronikai gyakorlati feladatok végrehajtására. Ez a megoldás 2020. július 30-ig ingyenesen elérhető.

www.festo.hu

Gazdaság

A Bosch érzékelőplatformja forradalmasítja a robotok mozgásérzékelését

Zökkenőmentes felhasználói élmény az új precíziós érzékelési szabványnak köszönhetően

  • Három új termékváltozat a robotika, az XR fejhallgatók és szemüvegek, valamint a viselhető okoseszközök arzenáljában.
  • A Bosch megőrzi vezető pozícióját a MEMS-érzékelők piacán, 4 százalékos éves növekedési ütemmel a bevétel akár a 19,2 milliárd dollárt is meghaladhatja 2030-ra.
  • A mérési pontosság új szintje válik elérhetővé a prémium szórakoztatóelektronikai eszközök gyártói számára.

A robotika és a kiterjesztett valóság (Extended Reality, XR) gyors fejlődésének hátterében egy kevésbé látványos, ugyanakkor kulcsfontosságú technológia áll: a mikroelektromechanikai rendszerekre épülő szenzorok, azaz a MEMS-megoldások. Ezek az apró, mégis rendkívül kifinomult eszközök – az élő szervezetek érzékszerveihez hasonlóan – lehetővé teszik, hogy a gépek érzékeljék és értelmezzék saját mozgásukat és térbeli helyzetüket. Ez a tértudatosság az, amely a komplex algoritmusokat folyamatos mozgássá és magával ragadó digitális élménnyé formálja.

Három új csúcskategóriás érzékelő jelenik meg az egyre bővülő piacon

A CES 2026 szakkiállításon a Bosch Sensortec bemutatja a BMI5 platformot, az inerciális (gyorsulási és giroszkópos) érzékelők új generációját, amely rendkívül alacsony zajszint mellett nagy pontosságú teljesítményt nyújt a mozgás minden finom elemének rögzítésében, több eszközosztályon átívelve. A megosztott hardveres alapra épülő és intelligens szoftverrel ellátott platform három változatban kerül forgalomba: BMI560, BMI563 és BMI570. A BMI5 termékcsalád termékei a fogyasztói elektronikai eszközök gyártóinak prémium szegmensét célozza, megalapozva ezzel a MEMS-érzékelő piac további növekedését. A Yole Group piackutató és stratégiai tanácsadó cég szerint ez a piac – amelyben a Bosch őrzi vezető pozícióját – várhatóan több mint 19,2 milliárd dollár bevételű üzletággá bővülhet 2030-ra, 4 százalékos átlagos éves összetett növekedést produkálva (CAGR 2024-2030).* A nagy volumenű sorozatgyártási igények kielégítése érdekében a németországi reutlingeni Bosch félvezetőgyár (wafer fab) tisztatéri területe 35 000 négyzetméterről több mint 44 000 négyzetméterre bővült 2025 végére.

 Célirányos megoldások, széleskörű felhasználhatóság

A BMI560 érzékelő élethűvé teszi a virtuális és a kiterjesztett valóság élményét. Szinte késedelem nélkül, pontosan követi a fej mozgását, lehetővé téve a 3D-s környezet interakcióit a felhasználók számára. A fejlett képstabilizátor segítségével az okostelefonok és akciókamerák éles, elmosódástól mentes fényképeket és videókat készítenek, még heves mozgás és rázkódás közben is.

 A BMI563 képes kezelni a rezgéseket és az extrém mozgásokat, így ideális olyan robotokhoz, amelyeknek precízen kell navigálniuk, vagy az olyan virtuálisvalóság-vezérlőkhöz, amelyek a kéz apró mozdulatait hivatottak nyomon követni. A platform segítséget nyújt ezeknek az eszközöknek abban, hogy rendkívüli pontossággal megértsék saját környezetüket és mozgásukat. A Bosch új MEMS-érzékelője például még akkor is hatékonyan képes segíteni egy humanoid robot térbeli tájékozódását, ha kamerájának lencséje takarásba kerül.

A BMI570 javítja az okosórák és a vezeték nélküli fülhallgatók teljesítményét. Elődjéhez képest az új platform kétszeres mérési tartományt biztosít, amely lehetővé teszi a mozdulatok és gesztusok még szélesebb körének észlelését, különösen dinamikus mozdulatok esetében. Hanglejátszásra alkalmas eszközöknél pontos fejorientációs adatokat biztosít a 3D-hangélményhez, például aktívan reagál a felhasználó zenehallgatás vagy hívás közben végzett mozgására, így azt a hatást kelti, mintha a hang egy meghatározott irányból érkezne.

A műszaki mesterséges intelligencia magas színvonala felelősségteljes innovációval párosul

A peremhálózaton futó mesterséges intelligencia (Edge AI) segítségével a készülék mindig használatra kész állapotban marad (always-on). Ez annak köszönhető, hogy közvetlenül az érzékelőben ismeri fel a mozgásmintákat. Így csökken az energiafogyasztás, gyorsabbak lesznek a válaszreakciók, és további intelligens funkciók válnak elérhetővé. Ilyen például az automatikus tevékenységfelismerés egy okosórán, amelyhez nem szükséges a felhasználó külön interakciója az eszközzel. A BMI5 platform minden változata megfelel a Bosch Sensortec eddigi legmagasabb ökológiai szabványainak, ötvözve a műszaki teljesítményt a felelős innovációval. Ez az egységes architektúra lehetővé teszi az eszközgyártók számára, hogy a legmodernebb fejlesztési folyamatok is mindvégig fenntarthatóak maradjanak a termékcsaládok teljes életciklusán át.

 „A BMI5 platformmal megszilárdítjuk a mozgásérzékelő eszközök következő generációjának alapját”

– mondta Stefan Finkbeiner, a Bosch Sensortec igazgatója.

„Ügyfeleink minden változat esetében élvezhetik a kiegyensúlyozott pontosság, a stabilitás és a kivételes teljesítmény előnyét, amelynek az érzékeny XR-rendszerek, a megbízható robotika és az intuitív viselhető eszközök is köszönhetők. A platform ötvözi a Bosch technikai színvonalát a felelősségteljes innovációval. Egyben tükrözi a vállalat minőségre és fenntarthatóságra vonatkozó alapértékeit, és alkalmazások széles sorát támogatja egyetlen, szabályozható architektúrával. A BMI5 család tovább növekszik, hiszen a platform legújabb variációi már a gyártósoron vannak.”

 

*Forrás: Status of the MEMS Industry 2025 report, Yole Group.


További friss híreket talál az IoTmagazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

Continue Reading

Gazdaság

A HBBA Investor Fest 2026 ajtót nyit a brit piac felé a magyar startupoknak és scale-upoknak

2026. január 29-én Londonban rendezik meg az HBBA Investor Fest-et, a HBBA Global kiemelt befektetői eseményét.

A rendezvény a magyar és a közép-kelet-európai régió magas növekedési potenciálú startupjait és skálázódó kkv-it köti össze az Egyesült Királyság kockázati tőkebefektetőivel, angyalbefektetőivel, közösségi finanszírozási platformjaival, grant tanácsadóival és a kkv-hitelpiac szakértőivel. Az esemény azoknak a vállalkozóknak szól, akik gyorsítani szeretnék a növekedésüket, és gyakorlatias képet akarnak kapni arról, hogyan működhet együtt a tőkebefektetés, a hitelalapú finanszírozás és a non-dilutive támogatási források világa. A résztvevők mindemellett személyesen találkozhatnak azokkal döntéshozókkal, akik a következő befektetési köröket formálják.

Az Investor Fest célja, hogy valódi finanszírozási utak nyíljanak a növekedési szakaszban lévő vállalkozások előtt. A résztvevők megismerhetik, hogyan segítheti a hitel a skálázódást, hogyan működnek a brit és európai grant rendszerek, és mi szükséges ahhoz, hogy egy cég nemzetközi szinten is befektetésre éretté váljon. A 2026-os esemény még nagyobb befektetői delegációval és még célzottabb kapcsolatépítési lehetőségekkel érkezik, például olyan „speed dating” találkozókkal, amelyek rövid, hatékony egyeztetéseken keresztül indíthatnak el hosszú távú tőkebevonási együttműködéseket.

Azok a startupok, amelyek 2025. december 15-ig jelentkeznek a pitch lehetőségre, bekerülhetnek az esemény előtti Investor Brochure-ba is. Ezt a kiadványt a befektetők már a rendezvény előtt megkapják, így a csapatok még a londoni találkozó előtt a látókörükbe kerülhetnek, és előzetesen is felkelthetik az érdeklődésüket. A pitch jelentkezés végső határideje 2026. január 5., a résztvevők pedig a bemutatkozás mellett célzott befektetői visszajelzésekre és a nap folyamán több, dedikált egyeztetési lehetőségre is számíthatnak majd.

A jelenlévő befektetők zsűriként is részt vesznek a programban, és a nap végén kiválasztják azt a startupot, amelyet a leginkább befektetésre késznek tartanak. A győztes csapat fél éves HBBA-tagságot kap, amellyel közvetlen hozzáférést nyer a szervezet brit kapcsolati hálójához, megbízható tanácsadói köréhez és üzleti közösségéhez. Ez valódi előnyt jelenthet azoknak, akik a brit piacra lépést tűzték ki célul. A részvétel részletei és a regisztráció a HBBA Global hivatalos Investor Fest 2026 oldalán érhetők el.

HBBA Investor Fest 2024

A program befektetői „reverse pitch” blokkokat, startup pitch szekciókat és hosszabb networking idősávokat fűz egybe, miközben gyakorlati finanszírozási stratégiákat és a brit piacra skálázás valós tapasztalatait helyezi fókuszba. Az Egyesült Királyság sok magyar vállalkozás számára továbbra is Európa egyik legmélyebb tőkepiaca és az egyik legbiztosabb terjeszkedési célpont. Az Investor Fest pedig ritka, koncentrált lehetőséget ad arra, hogy a résztvevők befektetői szemszögből ismerjék meg az odavezető utakat, és közben felépítsék azokat a kapcsolatokat, amelyek a piacra lépést ténylegesen elindíthatják.

Az esemény VIP keynote előadói Melanie Seymour és Dr. Andy Palmer lesznek.

Melanie Seymour a nemzetközi pénzügyi szektor egyik meghatározó vezetője, aki jelenleg a Global Head of Client Experience pozíciót tölti be a BlackRock-nál. Komoly tapasztalata van abban, hogyan lehet nagy szervezetekben mérhető változást elérni: az operatív működés fejlesztésétől az ügyfélkapcsolatok stratégiai menedzselésén át egészen a globális léptékű programok megvalósításáig.

Dr. Andy Palmer, az Aston Martin korábbi elnöke és cégcsoport-vezérigazgatója, aki pedig a brit ipar csúcsán szerzett vezetői tapasztalatával adja majd meg az alaphangot a skálázható növekedésről és a globális finanszírozási nézőpontokról szóló napnak.

Az InnoMaker Partners a HBBA Global tagjaként támogatja a magyar startupok és scaleupok részvételét az Investor Fest 2026-on, és arra ösztönzi a nemzetközi ambíciókkal rendelkező csapatokat, hogy az eseményt ugródeszkaként használják a brit befektetői láthatóság, a határokon átívelő partnerségek és az új növekedési tőke felé.


További friss híreket talál az IoTmagazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

Continue Reading

Gazdaság

A cégkultúra ugyanonnan indul, mint a társadalmi felelősségvállalás: az emberi kapcsolatokból

társadalmi

Mi történik azokkal az ügyekkel, amelyek nem férnek bele egy országos kampány kereteibe, mégis emberek és intézmények mindennapjait határozzák meg?

Ki figyel a kisebb, kevésbé szem előtt lévő problémákra, amelyek megoldásához sokszor egyetlen apró segítség is elegendő lenne? A TARR Kft. évtizedek óta ezekre a sokszor háttérben maradó helyi kezdeményezésekre fordít figyelmet, és nem látványos gesztusokkal, hanem emberközeli, folyamatos jelenléttel igyekszik ott segíteni, ahol a támogatás kézzelfogható változást jelent.

 „A jelenlétből felelősség is fakad, mindig azt vallottam, hogy ahonnan kaptunk, oda adjunk is vissza”

– fogalmazza meg Tarr János ügyvezető a gondolatot, amely már évtizedek óta meghatározza a TARR Kft. működését. A vállalat az indulása óta szervesen kapcsolódik azokhoz a településekhez, amelyeken jelen van telekommunikációs szolgáltatásaival, ezért nem kívülállóként közelít a helyi közösségekhez, hanem saját természetes környezetének tekinti őket. A TARR Kft-nél úgy vélik, hogy a segítség akkor hat igazán, ha pontosan oda jut el, ahol a legnagyobb szükség van rá, legyen szó egy kisebb, mindennapi működést segítő hozzájárulásról vagy egy olyan lokális ügyről, amelyre ritkábban irányul figyelem. Olyan a régióban található alapítványok, közhasznú szervezetek, iskolák és egyesületek mindennapi, értékteremtő munkáját támogatják, amelyek gyakran a háttérben dolgoznak a közösség jólétéért.

A társadalmi szerepvállalás kiindulópontja: az emberi kapcsolatok ereje

A cég működésére nemcsak a külső támogatásokban, hanem a belső mindennapokban is ugyanaz a szemlélet jellemző, vagyis, hogy a vállalatot emberek és személyes történetek alkotják. A TARR Kft. 35 évvel ezelőtt néhány fős családi vállalkozásként indult, és mára már több száz család megélhetését biztosítja, miközben több olyan kollégával is büszkélkedhet, aki már több évtizede részese a cég működésének, a munkatársak több mint 20%-a 15 évnél, 5%-uk 20 évnél hosszabb munkaviszonnyal rendelkezik. Tarr János vezetőként fontosnak tartja, hogy bárki bármikor felkereshesse a problémájával, az ajtaja valóban nyitva áll, ez a fajta közvetlenség pedig a munkahelyi kultúrában és a lojalitásban is érződik. A cégvezetés számára természetes, hogy a munkatársak megbecsült tagjai a közösségnek, hiszen az évfordulók, a személyes mérföldkövek, a bónuszok és a rendszeres béremelések mind arról szólnak, hogy a dolgozók hosszú távon is biztonságban érezzék magukat. Ennek a gondolkodásnak a folytatása a cég idén bevezetett programja, miszerint a lojalitást többletpihenéssel is jutalmazzák, évekkel arányosan 5, 10, 15 és 20 nap jubileumi pótszabadság jár.

Ez a belső szemlélet magyarázza azt is, miért jutnak el a cégvezetéshez a legkisebb helyi ügyek is, hiszen a kollégák nemcsak dolgozói a vállalatnak, hanem a közösségek aktív tagjai is, akik felismerik és jelzik, hol lenne valódi szükség segítségre.

„A legfontosabb visszajelzéseket mindig a terepen kapjuk”

– fogalmaz Tarr János. –

„A kollégáink, akik napi kapcsolatban vannak a régióban élőkkel,  hallják és látják, hogy miről szól egy-egy helyi ügy, kinek mekkora teher egy eszközbeszerzés, és melyek azok a közösségek, amelyeknek egy kisebb adomány is  valódi könnyebbséget jelent.”

A vállalatok számára manapság már egyértelmű, hogy a társadalmi felelősségvállalásból kiveszik a részüket, azonban előfordul, hogy a kisebb ügyek nem kerülnek a látóterükbe.

„Esetünkben a személyes kapcsolódás teszi lehetővé, hogy a segítség valóban oda jusson el, ahol a mindennapokban kézzelfogható változást tud hozni, mert valamilyen pótolhatatlan szerepet tölt be a térségben élők életében”

– tette hozzá az ügyvezető.

Több mint 75 ügy, egy közös szemlélet: ott segíteni, ahol tényleg szükség van rá

Az elmúlt évben ez a szemlélet több mint 75 különböző megkeresésben öltött testet, a kis közösségi kezdeményezésektől a helyi sport- és kulturális projektekig, illetve jótékonysági és társadalmi célú szervezetek támogatása során. A TARR Kft. összesen tizenhét közhasznú szervezet és négy alapítvány működéséhez járult hozzá, emellett pedig számos további intézmény, egyesület és környékbeli csoport és család kapott kisebb-nagyobb segítséget az év során. Ezek között szerepeltek olyan lokális ügyek is, amelyek a mindennapi működésükhöz elengedhetetlen eszközök beszerzéséhez kértek támogatást, vagy olyan helyi közösségek, amelyeknek már egyetlen tárgyi adomány is kézzelfogható könnyebbséget jelentett. A vállalat munkatársai több mint százötven ajándékcsomagot juttattak el iskolákba, civil szervezetekhez és rászoruló közösségekhez, mindezt anélkül, hogy nagy nyilvánosságot kapcsoltak volna hozzá, hiszen számukra nem a láthatóság, hanem a valódi segítség az elsődleges.

Tarr János szerint a felelősség nem ott kezdődik, ahol egy kampány elindul, hanem ott, ahol valaki észrevesz egy problémát. Éppen ezért szeretnének más vállalatokat is arra biztatni, hogy hallgassák meg kollégáikat, hiszen ők látják legjobban, mire lenne valóban szükség a környezetükben. A cég számára ugyanolyan fontos, hogy a jövő generációit is bevonja szemléletébe: rendszeresen részt vesznek pályaorientációs programokon, mert hisznek abban, hogy a közösségek erejét azok a gyerekek és fiatalok adják majd, akik most találkoznak először a szakmával.


További friss híreket talál az IoTmagazin főoldalán! Csatlakozzon hozzánk a Facebookon is!

Continue Reading
Advertisement Hirdetés
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement Hirdetés

Facebook

Advertisement Hirdetés
Advertisement Hirdetés

Ajánljuk

Advertisement

Friss